《植物学报（英文版）》：探路学术期刊国际化

“今年我刊的国内外来稿大量增加，截止到2020年11月底，已收到国内外投稿700多篇。”看着稿件库里的投稿情况，《植物学报》英文版（JIPB: Journal of Integrative Plant Biology）编辑部主任贺萍直呼“今年创了新高”。

国内外来稿激增，是JIPB探路学术期刊国际化和更好服务国内外学术交流的成果之一。接受《中国科学报》采访时，中国科学院院士、JIPB主编种康的回答简洁而肯定：“要发展成为一个高水平的科技期刊，必定要走向国际化，更好地为科学研究服务。”

创刊于1952年的《植物学报》，在近70年的发展历程中，虽颇多磨砺，因文革也曾一度停刊，但国际化是其不变的信念。早在1998年，《植物学报》就被SCI数据库收录，是国内最早被SCI收录的期刊之一，成为最早走出国门的中国植物学期刊。

尤其是近20年来，JIPB在国际化发展方面不断取得进展，已经成为代表中国植物学发展水平、在国际上具有重要影响的国际期刊。

“老城改造”

入SCI数据库、全英文出版、与国际出版集团合作——回溯期刊的发展历程，种康认为JIPB有三个关键的节点。

1998年，在时任主编、中科院植物所原所长张新时院士的领导下，《植物学报》成功被SCI数据库收录，成为国内最早被SCI收录的期刊之一。

“入SCI数据库，使期刊从国内植物科学舞台跃入了国际植物科学发展的大舞台。”种康说。

2002年，在时任主编叶和春的带领下，《植物学报》以壮士断腕的决心，毅然改为全英文出版。

“当时，《植物学报》已经是国内植物学研究领域最知名的刊物，是很多植物学研究工作者案头必备的参考书。”种康觉得，在这种情况下期刊改为全英文出版，让刊物与Plant Cell、New Phytologist等植物学领域的国际著名期刊同台竞争，向世界展示中国植物科学的最新研究成果，是“《植物学报》办刊人的初心，更体现了老一辈植物学家对科技期刊发展的高瞻远瞩”。

2005年，为适应国际化需要，时任主编韩兴国和马红推动《植物学报》由Acta Botanica Sinica更名为Journal of Integrative Plant Biology，并与国际知名出版集团Wiley合作出版，启用在线投稿系统。

2007年之后，时任主编刘春明推动JIPB启用全新版式和创办全新英文网站，被PubMed收录，从此进入了国际化发展的快车道。

种康介绍，作为国际合作出版的先行者，JIPB目前拥有国际化出版体系，网络版通过Wiley Online Library发布平台全球出版。对外发行已达200多个国家和地区，2019年全文下载量接近35万次。

归结其国际化发展思路，种康认为：“近十多年来，作为中国传统经典期刊，JIPB沿着‘老城改造’之路不断突破。”

在中国科协等机构的支持下，JIPB组建了由国内外著名植物科学家组成的编委会，并积极倡导“整合”理念，面向全球，刊发整合植物生物学研究重要创新成果。

目前，JIPB已被SCI、EI、PubMed等85个主流数据库收录。JIPB最新的2年SCI 影响因子达4.885，位于植物学领域前7.3%，连续8年稳居SCI Q1区。在Scopus数据库中，JIPB的最新引用分值（CiteScore）为8.1，位于前4.2%。

在中国科协委托中国植物学会认定与发布的《植物科学领域高质量期刊分级目录》中，JIPB入选T1（Top 1），在全球560种学术期刊中居于前3.8%。种康表示：“JIPB正迅速进入世界一流学术期刊行列。”

专家办刊

“JIPB的重大改革之一是率先实施专家办刊，学术把关完全由一线科学家负责。”种康介绍，目前JIPB的编委队伍达107人，其中包含美国、英国等12个国家的外籍编委39人，占36%。近年来，编委团队还吸引了一批年富力强的中青年专家。

在贺萍看来，JIPB的历任主编，均为植物学领域知名专家，热爱科技期刊事业，兢兢业业、不遗余力推动期刊发展。JIPB的副主编包括美国科学院院士Ian Baldwin、Jian-Kang Zhu等10名国际著名专家。

“主编亲力亲为，全程跟踪稿件，保证审稿过程的公平，接受高质量文章。”贺萍告诉《中国科学报》，“种康主编和共同主编、中国农业大学生物学院巩志忠教授对稿件质量有严格的要求。”

种康介绍，JIPB的稿件审理严格执行同行评议审稿制度和责任编委制，主编、编委联合把关，且每年召开编委会，群策群力，共同推动期刊快速发展。

“JIPB发展的另一个重要措施是打造一支提供一流服务的国际编辑团队。”种康介绍，早在十年前，JIPB编辑部就先后聘用过多名外籍全职编辑，在期刊语言文字的规范化、对外宣传以及与编委、作者等交流方面发挥了重要作用，加强了编辑力量和服务水准。

而学术期刊的快速和持续发展，有赖于一批学术质量高的文章，有赖于期刊国际影响力的不断提升。“文章是期刊发展的基石，科学研究是科技论文的支撑。”种康表示，JIPB拥有覆盖面广、数量大的作者群体，能够做到在大量的投稿中优中选优。

目前，JIPB致力于打造植物学综合性期刊，兼顾植物学各领域，关注宏观和微观植物学科。针对前沿研究和热点领域，JIPB由学科领域著名专家进行约稿，组织主题专刊，每年发表约2- 4期专刊。

2016-2018年期间，刊发的国际同领域Top10%文章中，JIPB共有51篇文章入列，占其发文量21%。

借船出海

由于发展历史等原因，英美等国有大量世界著名学术期刊，且形成了非常庞大而成熟的出版集团。例如，创立于1807年的Wiley集团，是全球历史最悠久、最知名的学术出版商之一，是世界第一大独立的学术图书出版商和第三大学术期刊出版商。

学习借鉴国际著名期刊出版模式，对提升国内期刊发展具有重要意义。早在2005年，JIPB就与Wiley集团建立了长期合作关系。“这使JIPB的出版流程更加专业化、标准化和国际化。”种康说。

种康表示，自2009年以来，JIPB始终奉行编委团队国际化原则，由专业的国际化编委指定相关领域的审稿专家，严格实施同行评议。目前，JIPB的审者库拥有专家7000余人，国际审者占比达60%。

同时，JIPB率先将防抄袭系统CrossCheck嵌于稿件系统内，从源头上预防和阻止了学术不端行为。

审稿时间长，是学术期刊遭受诟病最多的问题之一。为此，JIPB积极简化审稿流程，提高审稿时效，24 小时内决定是否送审。同时，JIPB还保证已接受稿件在48 小时内在线发表。

“编辑部和编委紧密配合，高效工作，近年不断缩短审稿周期。”种康介绍，2020 年，JIPB从收稿到接受的平均周期为40天。

JIPB审稿流程还特设了“快速通道”（PubExpress），快速审理优秀稿件。例如，对于一些具有突破性研究的优质稿件，JIPB对其开辟快速通道，快速刊发。

“主编亲自负责‘快速通道’来稿，结合同行评议，3-5 个工作日给出决定意见。”种康表示，通过“快速通道”接受的稿件，全程处理和在线时间为8个工作日左右。

此外，JIPB还与美国Plant Editor专业公司建立合作关系，严格把好语言关；在海外建立Twitter 账号，对所有文章进行推宣，以扩大国际影响，吸引国内外优质稿源。

正是这一系列创新举措，使得JIPB的国际影响力与日俱增。截至2019年9月25日，JIPB发表美国、德国等60个国家和地区的文章1763篇，篇均被引18.1次。

“国际化包括要有国际通行的运行模式，还要有国际化的编委会、国际化的作者、国际化的审稿、读者以及国际化的刊物传播、发行。”种康说，只有这些因素国际化，才能真正做到科技期刊国际化。

特色发展

然而不可否认的是，包括JIPB在内的众多国内学术期刊仍处于发展期，面对国际知名学术期刊的攻城略地，国内学术期刊的发展压力不容小觑。

多年来，种康一直致力于推动加大支持国内的国际学术期刊，为此，他作为全国政协委员向国家相关部门提出了相关提案，并获得采纳。

“面对国外期刊的竞争，JIPB的劣势在于国内优秀稿件仍然较少，优质稿件外流现象较严重。”种康表示，受期刊运作机制及研究评价等因素的影响，我国科技期刊的优质稿源竞争力与国际一流期刊相比存在较大差距，明显滞后于我国科研竞争力的发展。

此外，国际投稿少也是国内学术期刊国际化过程中需要深入解决的问题。目前JIPB的国际稿件虽然不断增加，但占比为12%，相对来说比例仍较低。

“要依托学科优势，走特色发展道路。”种康表示，我国要利用在国际上有影响的学科，或者世界一流学科建设，带动期刊发展。“特别是我国领先的方向和具有中国特色的领域，深入思考中国科技期刊如何争取到中国顶尖原创成果。”

让种康欣喜的是，中国植物科学家在光生物学、植物抗逆和分子进化等若干领域，在国际上已处于领先或并跑地位；我国从事植物学研究的科研人员群体较大，有大量的优秀科研成果产出，这为JIPB高质量发展奠定了很好的学科基础和支撑。

此外，我国出台的一系列科技体制改革政策，也必将极大地改善本土期刊的稿源质量，促进期刊的快速发展。例如，中国科协组织实施的分领域高质量科技期刊分级目录项目，将使国内外高质量期刊实现同质等效应用；“破五唯”等评价体系的优化完善，也将进一步保证我国期刊的优质稿源供给问题。

随着网络化、数字化技术的不断发展，“数字化进展缓慢，缺乏高影响力的数字出版与传播平台”，成为制约我国科技期刊发展的重要问题。

“广大科研人员越来越广泛使用数字化产品，习惯于在线获取文献与知识，国际期刊出版机构都十分重视学术资源聚集，重视提供在线知识服务。”种康表示，我国期刊的国际发布与传播绝大部分都是“借船出海”。

种康建议，我国科技期刊出版机构应加快海量学术资源集成，加强数字出版与传播大平台的整合建设，成立具有国际竞争力的出版集团公司，进而建成具有广泛影响力的数字出版与传播平台，从而化解我国科技期刊出版机构亟待解决的难题。

同时，要加快出版融合发展，推动出版业转型升级和深度融合。比如加强数字出版精品生产传播、探索符合出版单位特点的融合发展路径模式、加强数字教材出版的引导规范、完善数字和网络出版管理的举措等。